{"id":217,"date":"2026-04-25T16:10:06","date_gmt":"2026-04-25T13:10:06","guid":{"rendered":"https:\/\/resappi.com\/blog\/?p=217"},"modified":"2026-04-25T16:10:06","modified_gmt":"2026-04-25T13:10:06","slug":"revops-opas-pk-yrityksille","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/resappi.com\/blog\/revops-opas-pk-yrityksille\/","title":{"rendered":"Mik\u00e4 on RevOps? Suomenkielinen opas pk-yritysten myynnin, markkinoinnin ja palvelun yhdist\u00e4miseen"},"content":{"rendered":"<h1>Mik\u00e4 on RevOps? Suomenkielinen opas pk-yritysten myynnin, markkinoinnin ja palvelun yhdist\u00e4miseen<\/h1>\n<p><strong>TLDR<\/strong><br \/>\n&#8211; RevOps (Revenue Operations) on toimintamalli, jossa myynti ja markkinointi jakavat saman datan ja prosessit \u2014 asiakaspalvelu mukaan heti kun asiakkuus alkaa<br \/>\n&#8211; Suomalaisista pk-yrityksist\u00e4 yli 60 % k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 v\u00e4hint\u00e4\u00e4n kolmea erillist\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4, jotka eiv\u00e4t keskustele kesken\u00e4\u00e4n \u2014 se maksaa aikaa ja rahaa<br \/>\n&#8211; RevOpsin hy\u00f6dyt n\u00e4kyv\u00e4t nopeimmillaan 90 p\u00e4iv\u00e4ss\u00e4: lyhyempi myyntisykli, v\u00e4hemm\u00e4n manuaalista ty\u00f6t\u00e4, parempi ennustettavuus<br \/>\n&#8211; K\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto ei vaadi isoa budjettia \u2014 se vaatii oikean j\u00e4rjestyksen<br \/>\n&#8211; Resappi rakennettiin alusta asti RevOps-logiikalle, ei j\u00e4lkik\u00e4teen paikkailtuna<\/p>\n<hr \/>\n<h2>RevOps yhden lauseen verran \u2014 ja konkreettinen esimerkki<\/h2>\n<p>Revenue Operations tarkoittaa, ett\u00e4 yrityksesi myynti ja markkinointi toimivat yhden yhteisen datan ja prosessin varassa. Asiakaspalvelu ei ole erillinen saareke \u2014 se on sama prosessi eri vaiheessa.<\/p>\n<p>Konkreettisesti: Rovaniemel\u00e4inen teollisuusalihankkija saa uuden liidin markkinointikampanjasta. Perinteisess\u00e4 mallissa myyj\u00e4 saa s\u00e4hk\u00f6postin, kopioi tiedot CRM:\u00e4\u00e4n, taloushallinto luo asiakaskortin erikseen ja asiakaspalvelu ei tied\u00e4 diiliin liittyvist\u00e4 erityisehdoista mit\u00e4\u00e4n \u2014 ennen kuin asiakas soittaa ja reklamoi. RevOps-mallissa liidi, diili ja sopimus el\u00e4v\u00e4t samassa paikassa. Laskutus ja asiakashistoria seuraavat automaattisesti per\u00e4ss\u00e4.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Miksi pk-yritykset k\u00e4rsiv\u00e4t siiloista enemm\u00e4n kuin suuret<\/h2>\n<p>Suurilla yrityksill\u00e4 on integraatioarkkitehteja, jotka rakentavat siltoja j\u00e4rjestelmien v\u00e4lille. Pk-yrityksill\u00e4 ei ole. Tuloksena on se, mit\u00e4 n\u00e4en toistuvasti 500+ yritt\u00e4j\u00e4tapaamisen kokemuksella: myynti el\u00e4\u00e4 Pipedrivess\u00e4, kirjanpito Procountorissa tai Netvisorissa, HR jossain Excel-tiedostossa ja projektit Trellossa tai s\u00e4hk\u00f6postissa.<\/p>\n<p>Jokainen j\u00e4rjestelm\u00e4nvaihto on manuaalinen ty\u00f6vaihe. Jokainen manuaalinen ty\u00f6vaihe on virheen mahdollisuus. Jokainen virhe on asiakaskokemus.<\/p>\n<p>Tilastokeskuksen yritysdatan mukaan Suomessa on noin 380 000 pk-yrityst\u00e4 (alle 250 henkil\u00f6\u00e4). Valtaosa niist\u00e4 ty\u00f6llist\u00e4\u00e4 alle 10 henke\u00e4 \u2014 ja juuri siell\u00e4 yhden henkil\u00f6n tekem\u00e4 virhekopiointi voi tarkoittaa v\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 laskua, viiv\u00e4stynytt\u00e4 toimitusta tai menetetty\u00e4 asiakkuutta.<\/p>\n<p>RevOps ei ole vain isoja yrityksi\u00e4 varten. Se on merkitt\u00e4vin juuri 5\u201350 hengen yrityksess\u00e4, jossa resurssit ovat niukat ja prosessit vasta muotoutumassa.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Kolme tyypillist\u00e4 siiloa \u2014 ja mit\u00e4 ne oikeasti maksavat<\/h2>\n<h3>1. CRM ja taloushallinto eiv\u00e4t puhu kesken\u00e4\u00e4n<\/h3>\n<p>Myynti voittaa diilin. Myyj\u00e4 kirjaa sen CRM:\u00e4\u00e4n. Joku \u2014 usein myyj\u00e4 itse tai assistentti \u2014 kopioi tiedot taloushallintoon laskutusta varten. T\u00e4ss\u00e4 vaiheessa tapahtuu tyypillisesti:<\/p>\n<ul>\n<li>Asiakasnimen kirjoitusvirhe (eri kuin y-tunnuksessa)<\/li>\n<li>V\u00e4\u00e4r\u00e4 laskutusosoite<\/li>\n<li>Sovittu maksuehtoluokka puuttuu<\/li>\n<li>Projektinumero puuttuu<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tunnin korjausty\u00f6 per diili on konservatiivinen arvio. Kymmenen diilin viikolla se on p\u00e4iv\u00e4 viikossa pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n virheiden korjaamiseen.<\/p>\n<h3>2. Markkinointi ja myynti eiv\u00e4t jaa dataa<\/h3>\n<p>Markkinointi tuottaa liidej\u00e4. Myynti sanoo ne ovat huonoja. Markkinointi sanoo myynti ei soita tarpeeksi nopeasti. Kumpikaan ei pysty todistamaan v\u00e4itett\u00e4\u00e4n, koska data on eri paikoissa.<\/p>\n<p>RevOps-mallissa markkinoinnin kampanjakohtainen liidikonversio, myyntiputken nopeus ja asiakkuuden elinkaari n\u00e4kyv\u00e4t samassa n\u00e4kym\u00e4ss\u00e4. Syyttelykierre loppuu, kun data puhuu.<\/p>\n<h3>3. Asiakaspalvelu ei tied\u00e4, mit\u00e4 myynti on luvannut<\/h3>\n<p>T\u00e4m\u00e4 on klassikko. Asiakas viittaa sopimukseen, jossa lukee &#8220;ilmainen pika-asennus&#8221;. Asiakaspalvelulla ei ole sopimusta n\u00e4kyviss\u00e4 \u2014 tai heill\u00e4 on vanha versio. Asiakaskokemus k\u00e4rsii, sis\u00e4inen viestint\u00e4 kuormittuu.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>RevOpsin viisi perusperiaatetta<\/h2>\n<h3>1. Yksi totuuden l\u00e4hde<\/h3>\n<p>Kaikki tieto asiakkaasta \u2014 kontaktit, diilihistoria, sopimukset, laskut, tukipyynn\u00f6t \u2014 on yhdess\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4. Kukaan ei yll\u00e4pid\u00e4 rinnakkaista Exceli\u00e4.<\/p>\n<h3>2. Prosessit ennen ty\u00f6kaluja<\/h3>\n<p>RevOps ep\u00e4onnistuu, jos yritys ostaa uuden j\u00e4rjestelm\u00e4n vanhojen prosessien p\u00e4\u00e4lle. Ensin pit\u00e4\u00e4 m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4: mik\u00e4 on myynnin prosessi? Miss\u00e4 vaiheessa liidi siirtyy myyj\u00e4lle? Kuka luo laskun ja milloin? Vasta sitten valitaan ty\u00f6kalu.<\/p>\n<h3>3. Mittaaminen on pakollista<\/h3>\n<p>Ilman mittausta RevOps on vain hyv\u00e4 idea. Seurattavat mittarit: myyntisyklin pituus, liidikonversio markkinoinnista euroon, asiakkuuden kokonaiskustannus (CAC), asiakkuuden arvo (LTV). N\u00e4iden pit\u00e4\u00e4 p\u00e4ivitty\u00e4 automaattisesti, ei kuukausipalaverin Excel-raportista.<\/p>\n<h3>4. Automaatio korvaa manuaalisen kopioinnin<\/h3>\n<p>Kun diili etenee CRM:ss\u00e4 &#8220;voitettu&#8221;-tilaan, laskupohja luodaan automaattisesti, asiakas saa tilausvahvistuksen ja projekti avautuu projektinhallintaty\u00f6kaluun. Ilman, ett\u00e4 kukaan koskee n\u00e4pp\u00e4imist\u00f6\u00f6n.<\/p>\n<h3>5. Yhteinen tavoite, ei osastokohtainen<\/h3>\n<p>Myynnin ja markkinoinnin bonusrakenne ja KPI:t pit\u00e4\u00e4 olla linjassa. Asiakaspalvelun mittarit seuraavat samaa logiikkaa. Jos myynti optimoi uusasiakashankinnan hintaa ja asiakaspalvelu churnia, mutta kukaan ei omista kokonaisuutta \u2014 RevOps ei toteudu, vaikka j\u00e4rjestelm\u00e4 olisi kuinka hyv\u00e4.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>K\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton roadmap pk-yritykselle<\/h2>\n<p>RevOps ei ole projekti, jonka tekee kerran. Se on jatkuva kehityspolku. Pk-yritykselle realistinen 90 p\u00e4iv\u00e4n roadmap n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 t\u00e4lt\u00e4:<\/p>\n<h3>Vaihe 1: Auditointi (viikot 1\u20132)<\/h3>\n<p>Listaa kaikki k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 olevat j\u00e4rjestelm\u00e4t. Mist\u00e4 data tulee, minne se menee, kuka sit\u00e4 yll\u00e4pit\u00e4\u00e4? Miss\u00e4 on eniten manuaalista ty\u00f6t\u00e4? Miss\u00e4 virheit\u00e4 tapahtuu eniten?<\/p>\n<p>Tee se paperin ja kyn\u00e4n kanssa, ei konsultin kanssa. Kukaan muu ei tunne yrityst\u00e4si yht\u00e4 hyvin kuin sin\u00e4 itse.<\/p>\n<h3>Vaihe 2: Prioriteetti (viikot 3\u20134)<\/h3>\n<p>Valitse yksi pullonkaula ja ratkaise se ensin. Tyypillisesti se on joko CRM\u2013laskutus-integraatio tai liidien hallinnan selkeytt\u00e4minen. \u00c4l\u00e4 yrit\u00e4 ratkaista kaikkea kerralla \u2014 se ep\u00e4onnistuu aina.<\/p>\n<h3>Vaihe 3: K\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto (viikot 5\u201310)<\/h3>\n<p>Ota k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n integroitu ty\u00f6kalu valitulle prosessille. Kouluta tiimi. Mittaa vertailupisteet ennen ja j\u00e4lkeen: kuinka kauan prosessi kesti ennen, kuinka kauan nyt?<\/p>\n<h3>Vaihe 4: Laajentaminen (viikot 11\u201312 ja eteenp\u00e4in)<\/h3>\n<p>Kun ensimm\u00e4inen prosessi toimii, laajenna seuraavaan. RevOps kasvaa yrityksesi mukana. Se ei ole kertaprojekti vaan arkkitehtuuri.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Mittarit \u2014 mist\u00e4 tied\u00e4t, toimiiko se?<\/h2>\n<p>RevOps ei ole abstraktia strategiaa. Se on mitattavissa. N\u00e4m\u00e4 ovat ne mittarit, joita kannattaa seurata:<\/p>\n<h3>Myyntisyklin pituus<\/h3>\n<p>Kuinka kauan kest\u00e4\u00e4 ensimm\u00e4isest\u00e4 kontaktista voitettuun diiliin? RevOps-mallin pit\u00e4isi lyhent\u00e4\u00e4 t\u00e4t\u00e4, koska tietoa ei odoteta toisesta j\u00e4rjestelm\u00e4st\u00e4 ja prosessi ei pys\u00e4hdy byrokratiaan.<\/p>\n<p>Tyypillinen tulos, kun myynti ja markkinointi yhdistet\u00e4\u00e4n yhteiseen j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n: myyntisykli lyhenee huomattavasti \u2014 erityisesti kun tieto kulkee automaattisesti j\u00e4rjestelm\u00e4st\u00e4 toiseen eik\u00e4 pys\u00e4hdy manuaaliseen v\u00e4livaiheeseen.<\/p>\n<h3>Liidikonversio<\/h3>\n<p>Montako prosenttia markkinoinnin l\u00e4hett\u00e4mist\u00e4 lideist\u00e4 muuttuu tarjouksiksi? Montako tarjouksista voitetaan? N\u00e4m\u00e4 luvut l\u00f6ytyv\u00e4t jokaisen j\u00e4rjestelm\u00e4n raporteista \u2014 mutta RevOps-mallissa ne ovat samassa n\u00e4kym\u00e4ss\u00e4, ei Excel-yhdistelm\u00e4ss\u00e4.<\/p>\n<h3>Asiakkuuden kokonaiskustannus (CAC) suhteessa elinkaareen (LTV)<\/h3>\n<p>T\u00e4m\u00e4 on se mittari, joka erottaa kasvavan yrityksen stagnoidusta. Jos uuden asiakkaan hankintakustannus on 500 euroa ja asiakas tuo 3 000 euron liikevaihtoa elinkaaren aikana, kerroin on 6x. RevOps-malli paljastaa, mitk\u00e4 asiakassegmentit tuottavat parhaan LTV\/CAC-suhteen \u2014 ja se tieto ohjaa markkinointia.<\/p>\n<h3>Ennustettavuus<\/h3>\n<p>Pk-yrityksen suurin haaste ei usein ole liikevaihto, vaan sen ennustettavuus. Milloin asiakas maksaa? Paljonko on tulossa seuraavassa kvartaalissa? RevOps-mallissa n\u00e4m\u00e4 luvut ovat p\u00e4ivitt\u00e4in ajantasalla, eiv\u00e4t kerran kuukaudessa kirjanpit\u00e4j\u00e4n raportoinnin j\u00e4lkeen.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Yleisimm\u00e4t RevOps-k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton virheet<\/h2>\n<p>Olen n\u00e4hnyt n\u00e4m\u00e4 virheet toistuvasti:<\/p>\n<p><strong>Virhe 1: Teknologia ennen prosessia.<\/strong> Ostetaan uusi j\u00e4rjestelm\u00e4 ennen kuin tiedet\u00e4\u00e4n, mit\u00e4 prosessia se tukee. Tulos: kallis j\u00e4rjestelm\u00e4, jota ei k\u00e4ytet\u00e4 kunnolla.<\/p>\n<p><strong>Virhe 2: Vain yksi osasto k\u00e4y l\u00e4pi.<\/strong> RevOps vaatii myynti-, markkinointi- ja taloushallintotiimin sitoutumisen. Jos vain myynti ottaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n uuden CRM:n, mutta kirjanpito jatkaa Exceliss\u00e4 \u2014 yhteys puuttuu edelleen.<\/p>\n<p><strong>Virhe 3: Mittaaminen unohtuu.<\/strong> &#8220;Teimme RevOpsin&#8221; ei tarkoita mit\u00e4\u00e4n, jos ei tiedet\u00e4 ennen-tilaa. Kirjaa baseline-luvut (myyntisykli, konversio, manuaalinen ty\u00f6 per viikko) ennen muutosta \u2014 ja mittaa 90 p\u00e4iv\u00e4\u00e4 my\u00f6hemmin.<\/p>\n<p><strong>Virhe 4: Liian iso kerralla.<\/strong> RevOps-projektit, jotka yritt\u00e4v\u00e4t muuttaa kaiken yhdell\u00e4 kertaa, ep\u00e4onnistuvat. Parempi tapa: yksi pullonkaula kerrallaan, todistettu tulos, sitten seuraava.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Mitk\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4t tukevat RevOpsia?<\/h2>\n<p>Markkinoilla on lukuisia vaihtoehtoja. <a href=\"\/vertailu.html\">ERP-vertailusivullamme<\/a> l\u00f6yd\u00e4t t\u00e4rkeimm\u00e4t valinnat pk-yritykselle vertailtuna.<\/p>\n<p>Lyhyt versio:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Salesforce + HubSpot -yhdistelm\u00e4t<\/strong> ovat tehokkaita, mutta pk-yrityksen budjettiin kalliita ja vaativat jatkuvaa yll\u00e4pitoa<\/li>\n<li><strong>Microsoft Dynamics 365<\/strong> skaalautuu hyvin, mutta kompleksisuus on pk-yritykselle usein liikaa<\/li>\n<li><strong>Resappi<\/strong> on rakennettu suomalaisille pk-yrityksille RevOps-first-periaatteella: 57 moduulia, kaikki samassa j\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4, suomenkielinen tuki<\/li>\n<\/ul>\n<p>Resappi integroi natiivisti Procountorin, Pipedriven, HubSpotin, Adversuksen, Google Workspacen, Slackin ja Netvisorin. Ne j\u00e4rjestelm\u00e4t, joita suomalaiset pk-yritykset jo k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t. <a href=\"\/integrations.html\">Katso integraatiot tarkemmin<\/a>.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Toimialakohtaiset huomiot<\/h2>\n<p>RevOps ei n\u00e4yt\u00e4 samalta joka toimialalla. <a href=\"\/toimialat.html\">Toimialakohtaiset ratkaisumme<\/a> k\u00e4sittelev\u00e4t:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Teollisuus ja alihankinta<\/strong>: tarjouslaskennan ja projektienhallinnan kytkeminen laskutukseen<\/li>\n<li><strong>Palveluala<\/strong>: toistuvan laskutuksen ja asiakkuudenhallinnan yhdist\u00e4minen<\/li>\n<li><strong>Tukku ja jakelu<\/strong>: varaston, tilausten ja asiakkuuksien synkka<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2>Yhteenveto: RevOps ei ole trendi \u2014 se on arki<\/h2>\n<p>RevOps on oikeastaan yksinkertainen idea: \u00e4l\u00e4 anna tiedon hajota eri paikkoihin. Sen toteuttaminen vaatii oikeita prosesseja, oikean j\u00e4rjestelm\u00e4n ja johdon sitoutumisen.<\/p>\n<p>Olen n\u00e4hnyt 500+ yritt\u00e4j\u00e4tapaamisen aikana, miten sama tilanne toistuu: yritys on kasvanut ja prosessit eiv\u00e4t ole kasvaneet mukana. Siell\u00e4 on CRM, siell\u00e4 on kirjanpito-ohjelma, siell\u00e4 on projektity\u00f6kalu. Ja siell\u00e4 on henkil\u00f6, jonka koko ty\u00f6nkuva on kopioida tietoa paikasta toiseen.<\/p>\n<p>Se henkil\u00f6 voisi myyd\u00e4. Tai kehitt\u00e4\u00e4 tuotetta. Tai pit\u00e4\u00e4 asiakkaita.<\/p>\n<p>RevOps vapauttaa sen kapasiteetin.<\/p>\n<p>Jos haluat katsoa, milt\u00e4 RevOps n\u00e4ytt\u00e4isi omassa yrityksess\u00e4si, <a href=\"https:\/\/resappi.com\/demo\">varaa ilmainen kartoituspuhelu Resapin kanssa<\/a>. Puhumme auki tilannne ilman myyntipuheita \u2014 ja jos Resappi ei sovi, sanomme senkin suoraan.<\/p>\n<hr \/>\n<p><strong>L\u00e4hteet ja lis\u00e4lukemista<\/strong><br \/>\n&#8211; Tilastokeskus, Yritysrekisteri 2024: <a href=\"https:\/\/www.stat.fi\/til\/yrti\/index.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">stat.fi\/yritysrekisteri<\/a><br \/>\n&#8211; OECD SME Outlook 2023: <a href=\"https:\/\/www.oecd.org\/cfe\/smes\/oecd-sme-outlook-2023.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">oecd.org\/sme-outlook<\/a><\/p>\n<p><!-- featured_image_suggestion: Infografiikka, joka n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 kolme erillist\u00e4 siiloa (myynti, markkinointi, asiakaspalvelu) vasemmalla ja yhten\u00e4inen RevOps-putki oikealla. V\u00e4rimaailma: Resapin sininen ja valkoinen. Ei stock-kuvia. --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>RevOps yhdist\u00e4\u00e4 myynnin, markkinoinnin ja asiakaspalvelun yhteen prosessiin. Lue k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n opas suomalaiselle pk-yritykselle \u2014 ilman konsulttijargonia.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_title":"Mik\u00e4 on RevOps? Suomenkielinen opas pk-yritysten myynnin, markkinoinnin ja palvelun yhdist\u00e4miseen","rank_math_description":"RevOps yhdist\u00e4\u00e4 myynnin, markkinoinnin ja asiakaspalvelun yhteen prosessiin. Lue k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n opas suomalaiselle pk-yritykselle \u2014 ilman konsulttijargonia.","rank_math_focus_keyword":"revops suomi","rank_math_robots":"","rank_math_canonical_url":"","footnotes":""},"categories":[2],"tags":[47,45,43],"class_list":["post-217","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-revops","tag-liiketoiminnan-johtaminen","tag-pk-yritys","tag-revops"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/resappi.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/217","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/resappi.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/resappi.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/resappi.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/resappi.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=217"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/resappi.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/217\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":227,"href":"https:\/\/resappi.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/217\/revisions\/227"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/resappi.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=217"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/resappi.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=217"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/resappi.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=217"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}